Transición estratégica y optimización (PG) de Procter & Gamble

El 1 de noviembre, Procter & Gamble Co (NYSE: PG) reiniciará los esfuerzos para mejorar su rentabilidad general y el crecimiento de las ventas cuando David Taylor asuma el cargo de director ejecutivo (CEO). Procter & Gamble ha luchado para ofrecer mayores rendimientos a los accionistas a corto plazo, con una caída del precio de sus acciones del 19% desde principios de 2015. Los resultados a largo plazo son aún más preocupantes, con las acciones de Procter & Gamble ganando un 19% en los últimos cinco años, mientras que el Dow Jones Industrial Average (DJIA) ha aumentado un 54% y el S&P 500 ha crecido un 71%.

Bajo el actual CEO, A.G. Lafley, Procter & Gamble ha vendido más de 100 marcas en un intento paradójico de crecer al reducirse. Además, la empresa está reestructurando sus actividades de operaciones, comercialización e investigación y desarrollo (I + D). El cambio requiere dinero, y Procter & Gamble ha invertido miles de millones de dólares en la optimización de las operaciones comerciales.

David Taylor vs. A.G. Lafley

Como suele ser el caso con el liderazgo superior de Procter & Gamble, Taylor ha pasado toda su carrera de 35 años en la compañía. Al ascender rápidamente de rango después de recibir su título de ingeniero de Duke, se desempeñó como gerente de planta de una de las mayores instalaciones de fabricación de Procter & Gamble. Trabajó en gestión de marca y se convirtió en un miembro clave del equipo de liderazgo global de Procter & Gamble antes de servir como presidente de varias agrupaciones de productos.

En comparación, Lafley comenzó su carrera en la Marina. Con credenciales de negocios pulidas en la Harvard Business School, ocupó puestos de liderazgo de marca y global para Procter & Gamble antes de convertirse en CEO en 2000. Se retiró de Procter & Gamble en 2010, pero regresó en 2013 después de que el CEO Robert McDonald entregó varios trimestres resultados y posteriormente retirado.

Un nuevo estilo de liderazgo

Aunque generalmente no se piensa en un título de ingeniería como un camino para convertirse en CEO, hay muchos CEO exitosos que comenzaron sus carreras como ingenieros. Quizás Jack Welch es el más famoso de estos, pero Mary Barra de General Motors y Jeff Bezos de Amazon han podido aprovechar sus antecedentes técnicos en roles de liderazgo. Si bien estos CEO trabajaron para compañías que ofrecen tecnología y productos basados ​​en la fabricación, Taylor se hará cargo de una compañía que es ampliamente conocida por fabricar productos de consumo, como Tide y Pampers. ¿Puede un fondo tecnológico realmente ayudar al líder de una empresa de productos de consumo?

Durante muchos años, Procter & Gamble creció al ofrecer una innovación de productos superior a nivel nacional y al mismo tiempo expandir el reconocimiento de la marca en los mercados extranjeros. La propuesta de crecimiento ha cambiado tanto a nivel nacional como global, haciendo que la optimización de las operaciones de fabricación sea esencial para el crecimiento de las ganancias. Su conocimiento de la producción y la gestión de la marca debería ayudar a Taylor a equilibrar las preocupaciones competitivas para hacer crecer mejor el negocio a nivel mundial.

¿Cuándo pueden los accionistas de Procter & Gamble esperar ver resultados?

Con los esfuerzos de Procter & Gamble en la optimización de operaciones, la compañía está tratando de posicionarse para crecer en un mundo en el que un dólar fluctuante impulsa los resultados en un trimestre, mientras que frena el crecimiento en el siguiente. Procter & Gamble no está solo en su trabajo para descubrir dónde encaja en un entorno cambiante de productos de consumo: el competidor clave Kimberly-Clark Corporation está siguiendo una estrategia similar de desinvertir productos menos rentables para mantener un dividendo por encima del promedio.

Dado que el trabajo para impulsar el crecimiento de las acciones ya ha comenzado, los resultados podrían suceder rápidamente para el nuevo CEO de Procter & Gamble. Sin duda será interesante ver qué tan pacientes serán los accionistas si Procter & Gamble no agrega valor tan rápido como esperan, especialmente teniendo en cuenta el bajo rendimiento reciente de Procter & Gamble en comparación con el DJIA y el S&P 500.

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